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聚焦产品质量,谷合传动强力推动制造升级

聚焦产品质量,谷合传动强力推动制造升级

【摘要】:
在国家宏观经济和行业形势走低的影响下,历经投资压力提升、经营结构调整与产品升级的阵痛,谷合传动仍然实现了与上年业绩基本持平的目标。
  在国家宏观经济和行业形势走低的影响下,历经投资压力提升、经营结构调整与产品升级的阵痛,谷合传动仍然实现了与上年业绩基本持平的目标。
 
  2016年,在日本专家的指导下,完成了全系列水田桥的设计方案,旱田桥的设计升级也启动,历经多年筹备的实验室已经初步建成,为后续产品升级提供了可靠的依据和保障。值得一提的是,谷合传动已经真正实现了产品的正向开发。
 
谷合传动董事长兼总经理李俊年
 
  在李俊年看来,过去的传统老产品附加值会走越走越低,大批量高耗能、低品质、同质化竞争带来的低附加值时代马上要结束了。
 
  李俊年认为,2017年仍然是谷合传动结构调整的一年,公司经营思路也要做相对调整。谷合传动将奉行稳中求进的原则。
 
  在国家宏观经济和行业形势走低的影响下,历经投资压力提升、经营结构调整与产品升级的阵痛,公司仍然实现了与上年业绩基本持平的目标。1月12日,国内著名农机传动桥及变速箱制造企业、中国农机工业协会零部件分会会长单位潍坊谷合传动有限公司召开的商务会年上,谷合传动董事长兼总经理李俊年告诉与会者。
 
聚焦产品质量,提升制造水平
 
  近年来,谷合传动加快产品的转型升级和产品质量升级。2016年,在日本专家的指导下,完成了全系列水田桥的设计方案,旱田桥的设计升级也启动,历经多年筹备的产品实验室已经初步建成,为后续产品升级提供了可靠的依据和保障。值得一提的是,谷合传动已经真正实现了产品的正向开发。此外,通过专家的指导与影响,以及迪尔项目的组织实施,全体员工的质量意识有效改观,在雷沃阿波斯供应商年会上获得了2016年度“质量优胜奖”。
 
谷合传动销售总监王立果
 
  目前,谷合传动已经进入约翰迪尔、爱科、道依茨法尔、东风井关、远大、石川岛等国际一流农机制造商的供应链体系,也进入了一拖东方红、东风农机等国内主流农机制造企业,加上车桥公司所覆盖的二十多家客户群,谷合传动基本实现了与国际和国内主流客户建立了业务合作。总体上看,各项业务构成看也更加均衡,进一步降低了经营风险。
 
  2016年,谷合传动在行业不利的长势下,仍然加大力技改投资力度,新建试验中心以及潍城新工厂,新进了三台卧加,改造了装配涂装线等,为后续发展奠定了良好基础。李俊年表示,提升制造能力仍是谷合传动2017年的重点工作,而制造能力提升的核心体现是产品质量一致性的保证和生产效率的改善与提高。
 
  为此,谷合传动将从以下四个方面下大力气抓落实。一是重新制定产品标准。李俊年要求公司设计人员要奉行产品设计与制造实现相结合的开发思路,制定技术标准,设计人员要经常到车间一线与现场人员沟通,了解设备情况和人员情况,掌握生产技术与制造水平,设计开发性价比合理和“能够制造出来”的产品。二是强化自检智能,完善检测条件。多次赴日本考察的李俊年看到日本的企业,生产工序过程不配检验员全凭自检很有感触。因此,他在公司也要求操作者自检是规定动作,全员树立“质量零缺陷”意识。三是装备升级保障。下一步谷合传动升级产品的主要零部件将实现自制,目前公司已规划设计了7条自动化生产线。公司将根据升级产品的推出进度与成熟度逐步完成,分步实现从现在的多人多机到一人多机再到自动化、智能化生产的目标。四是加强操作者培训,使之不断打破惯性思维、加强能力提升,落实体现天天进步、天天提升的精益理念。
 
  “实战”出身的李俊年很善于将工作细化并要求落实。譬如他要求公司制造与管理部门要根据每道工序制定作业标准和接受标准,并悬挂在醒目位置,让操作者一目了然,要配齐达到标准所具备的所有检具和工具,让操作者能够方便快捷的使用,要严格填写作业记录;在装配方面,他要求根据新产品结构进行技术改造与升级,重点强调要增加可视化与程控化作业标准,提升防错与纠错能力;在培训方面,公司管理人员要对每款升级产品的投放做出宣贯与培训计划,切实让员工知道做什么、怎么才能做对做好。
 
坚持稳中求进,打造国际品牌
 
  李俊年认为,2017年仍然是谷合传动结构调整的一年,公司经营思路也要做相对调整。谷合传动将奉行稳中求进的原则,在市场结构方面,公司将继续扩大外部市场销售份额,进一步调整营业结构,使之更加合理;业务拓展方面,通过做好产品服务提升已有客户的供货份额,不急于拓展新客户;在产品技术开发方面,完成产品开发计划并实现试验验证,缩短市场投放周期,继续扩招和培养研发人员,适时启动变速箱项目的设计与研发,同时加快提升器产品的开发,年底实现3万台各类驱动桥及分动箱销售目标与产值。
 
  在李俊年看来,过去的传统老产品附加值会走越走越低,大批量高耗能、低品质、同质化竞争带来的低附加值时代马上要结束了,而日本专家的引入,不仅让谷合传动走在了同行业的前面,也给公司未来发展带来了希望与信心。在加快供给侧结构改革的大背景下,谷合传动已经提前4年启动了产品升级工程度并取得了显著成效,目前公司完成了全系列的产品设计优化升级,建立了产品试验室,提升零部件特别是齿轮的制造水平。公司还探索出一条质量控制、效率提升与成本降低的管理之路,接下来将进一步全方位提升制造能力,包括建立供应商帮扶小组,围绕谷合传动创新产品的实现与供应商共同实现能力提升。
 
  2017年谷合传动还将加大在生产制造成本方面的核算力度,根据不同产品、确立定额利润率,更大限度让利给客户、供应商和员工,实现价值共享和长远发展战略。“共同分享、共同提升,实现全价值链共赢,是未来发展之趋势。”李俊年说。
 
  企业发展离不开人员素质的提升。近几年来,谷合传动加大后备力量人才的招聘与培养,在外国专家的言传身教和积极开展国际交流等多种因素带动下,涌现出了一批优秀的年轻员工,有冲劲、有激情,企业忠诚度高,为谷合的持续发展带来了动力与希望。李俊年称,公司将继续遵循以人为本原则,全面改善员工的工作环境、生活环境和福利待遇,同时为员工创造更多的学习机会,使员工与企业共同成长。
 
  “谷合传动将继续奉行稳中求进发展路线,不忘初心,坚持‘专业化、品牌化、国际化’发展战略,做好农机核心零部件产品,将主导产品打造成中国转向驱动桥第一品牌并力争进入国际品牌前5名,实现真正意义上的国际化销售。”展望未来5年的发展,李俊年如是说。
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